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长安十二小时好看啊，墙裂安利！”
好像要那个VIP唉，有云盘资源吗？”
有，有，马上发给你，赶紧去看看！”
好，得令！”
生活中类似的对话时有发生，导演（ID：iwanwusuo）云盘上还获得了许多学习资料。
不得不说，云存储诞生后，资源共享方式发生了革命性的变化——摆脱硬件的束缚。
在过去，文件共享必须依件共享，必须依靠各种工具，最常用的是U盘了。
在没有云存储的时代，U盘是资源共享重任的负责人，是幸福的源泉。
还记得上学的电脑课，关机还原 断网大法让很多学生气愤不已。
如果你想快乐，你必须问问U盘里有游戏的同学，大哥，好吧！”
回忆起课堂上的欢呼和尖叫，没有一分离不开U盘。
那么，U当时的高科技产品盘，是谁发明的？
说实话，当时是主任（ID：iwanwusuo）心中，高科技 ≈“美国”……
因此，据了解，U盘的发明专利属于中国的一家公司——朗科科技以后，很震惊。
随之而来的是强烈的自豪感，谁说我们的科技水平不好！
今天，导演就带大家好好挑一扒，U盘前世今生。
U盘诞生简史
在U盘出现之前，一种叫软盘的存储工具很流行。
从目前的角度来看，这件事的性价比相当低：
作为电子产品，当时软盘的价格非常高贵！
此外，它的容量很小，即使是历史上最辉煌的3.5英寸软盘，也只有存储容量1.44M，能装什么；
使用起来也很麻烦。必须使用软盘搭配相应的驱动，假如没有，对不起，要么装，要么别用；
它也很脆弱，不能划伤不能变形，不能受高温，不能受潮，不能靠近磁性物质等。
使用时一定要小心，以免损坏。可以说强调移动存储方便高效概念背道而驰。
使用时一定要小心，以免损坏。可以说强调移动存储
方便高效概念背道而驰。
全世界的信息工作者苦了很久，却又无奈。
但在
“U盘之父” 邓国顺好像完全受不了。
在新加坡工作后不久，所有携带的软盘都被潮湿破坏了。
其次，主要原因是信息丢失对工作影响太大。
于是，邓国顺果断地辞去了光鲜亮丽的工作，回到深圳租了一个小套间，开始捣乱新发明。
回顾这段略显冲动的创业之初，邓国顺感慨万千，
创业之初总是很难，缺钱缺物。
在中国储核心的闪存芯片在中国买不到，只能从新加坡开始。
为了省钱，邓国顺不得不买一个MP3.将闪存芯片分成四部分。
要说邓国顺想做存储设备，那也是经过一番思考，没有看上去那么冲动。在去新加坡留学之前，他是
联想的王牌程序猿，在公司获得第一批出国留学的机会，体现了他的实力。
最后，在报废了四台电脑后，他闭门造盘4个
8M样品，命名为
“优盘”。
有了产品，公司也应该成立。
1999年5月
在当年的深圳高交会上，优盘令人惊叹。
结实耐造，从3米高的空空中，仍能正常使用；
体积小就像钥匙一样，可以挂在脖子上；即使沾了水，也只需要吹干晾干，照用不当……最重要的是:
内存大，而且
不需要驱动
以上几乎每一点都碾压了软盘，于是优盘C位出道，得到了深圳12万元创业基金的支持。
这为优盘进入国际市场奠定了坚实的基础。
专利之争
但从国内到国外，
很少有投资者对朗科持乐观态度。
为啥？没有钱做广告啊，面对未知的新产品，谁想要自己的钱浪费呢？
唯一的投资者也提出了要钱的苛刻要求，总部必须建立在美国。
但幸运的是，仍然有一些公司知道珠子和东芝的新加坡代理Trek经公司沟通，双方达成合作协议。投资完成后，朗科终于有钱了，可以开始做广告了！
于是，在
2000年7月
为了突出优盘的容量，他们把几十个软盘叠在一起；另一支钢笔突出了小体积。
虽然这个广告只花了6000元，但却掀起了革命性的变化。同年12月，
IBM宣布，优盘闪存盘被列为自己的无线应用解决方案
唯一推荐存储产品。
作为高科技产品的风向标，IBM一举一动都影响着世界，优盘彻底火了。
俗话说，枪打出头鸟，尤其是这只鸟还是名贵品种的时候。
一是以色列 M-Systems，一个是自己的合作伙伴Trek，他们突然高举旗帜，声称自己是第一个发明 USB 闪存板公司。M-Systems不难理解，因为巧合的是，他们发明了几乎相同的产品。
在他们的印象中，
中国对知识产权的保护极其落后。
那Trek为什么要反水？在Trek优盘似乎是核心
闪存技术，是自己的老板
东芝的发明，他们的门清了！
但他们没想到的是，朗科已经在1999年向国家申请了专利保护2002年获得利号:ZL 99 1 17225.6）。
该专利填补了中国计算机存储领域20年来发明专利的空白
听到这个消息，上述两家公司急于向中国国家知识产权局提出无效审查，并拒绝向朗科公司支付专利费。
如果你接受事实，你必须支付专利费怎么办？
这种混乱直到2004年才停止。
200412月，美国国家专利局突然回应说，朗科得到了
美国的专利权，专利编号为S6829672。
两家公司只能放弃，接受朗科是专利所有者的事实，顺从地付钱。
专利战巨头
前面说过，看着朗科的快速扩张，很多科技公司开始开发类似的产品，山寨模仿停不下来，试图在优盘的利益中吃一口肉。
面对日益激烈的竞争，朗科并没有坐以待毙，而是坐以待毙专利维权为名，向巨人挥刀。
首先被打的是索尼。面对咄咄逼人、有理有据的朗科，索尼最终输给了朗科
1000万人民币。
与此同时，朗科也尝到了甜头，开始磨刀霍霍，寻找下一个目标。
也许是最后一次的成功让朗科充满了信心。这一次，他们直接PNY科技公司。
PNY是谁？那可是除了IBM以外，
美国存储市场的第二名
每个人都次起诉并不乐观。即使朗科站在正义的制高点，公众也认为它不会结束。拉锯战绵延
12年，最终的结果是PNY向朗科赔付
771万美元。
但从那以后，朗科的画风似乎变得有点奇怪，从科技研发企业到维权诉讼企业。
根据财务报告数据，从2011年到2017年上半年，只有专利诉讼或争议案件达到朗科
上百次。
从美国的PNY科技，到韩国的三星，再到国内的阿里巴巴、旋极信息、
农业银行、
国迈科技等等。可以说，完全像一专利意识先进的战斗企业！
每年收到的专利费足以振兴整个公司的运营，
躺着就能拿到钱，开发就会懈怠，
到目前为止，朗科还没有一个足够的 以超